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高蒂鞋業 一個鳳凰涅槃的故事
+收藏 2015-05-03 15:13:00 文章來源:蘆凇服飾網 責任編輯:luomin 閱讀量:2218
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導語: 10年前創辦“廣州高蒂鞋業商貿有限公司”(以下簡稱“高蒂鞋業”),劉躍輝抓住研發設計、銷售兩端,10年間在6個省份布局近千家專賣店,企業保持年均30%的增長率,今年銷售額突破了5億元。

多少年了,人們對蘆淞服飾群的印象是——貼牌代工的天堂。不過,寧鄉小伙劉躍輝卻在這里開創了另一種可能:

10年前創辦廣州高蒂鞋業商貿有限公司(以下簡稱高蒂鞋業),劉躍輝抓住研發設計、銷售兩端,10年間在6個省份布局近千家專賣店,企業保持年均30%的增長率,今年銷售額突破了5億元。

經營人、善于學,這是劉躍輝作為企業家的獨到智慧。

員工是最寶貴的財富

2002年,原在岳陽幫著姐夫打工的劉躍輝,帶著1000元錢來株做女鞋生意。

做零售,也做過批發,什么牌子都做了,可沒有自己的牌子,還是難以留住顧客。

于是,2003年,劉躍輝注冊了廣州高蒂鞋業,開拓中高端女鞋市場,打造自己的品牌。株洲沒有做鞋的傳統,要打響一個女鞋品牌,談何容易。

但劉躍輝做到了。對外,他請來廣州最專業的團隊,做女鞋的研發設計,還請了最好的代工廠做代加工,以保證高蒂品牌的美譽度。

對內,他建立了最有效的管理和激勵機制。

高蒂鞋業,員工成長全看業績,升職沒有天花板。導購員做得好,你就能當店長。一家店做得好,你就能管理2家店、3家店……最多可以管理30家店。

高蒂鞋業,還有一個特點——會多,我們一周要開34個會,針對專題問題,一個會要開幾個小時。劉躍輝告訴記者,高蒂鞋業開會,不是高管的一言堂,每個員工都要登臺演說,亮出自己的思路,接受臺下同仁的逐一點評,用這種方式匯聚集體智慧,樹立每一位員工的自信,員工成長特別快。

高蒂鞋業,還有一項特殊的獎勵政策——獎名車。去年,劉躍輝就給優秀員工獎勵了奔馳、別克。今年,他準備獎勵提檔升級,重獎保時捷、路虎、奧迪等。

員工做事業有奔頭,有職業期盼。劉躍輝做高蒂鞋業”10年,很多員工就跟了他10年,100多名中高層員工,幾乎沒有流失。

“員工是企業最寶貴的財富。這是劉躍輝的篤信。

跟比自己優秀的人交流

劉躍輝并非天生優秀。農村出身,高中畢業,但是,他善于學習。

“我賺到幾十萬元時,就向身家幾百萬元的人學習;賺到幾百萬元時,就跟身家幾千萬元的人,給自己找一個向上的階梯。

劉躍輝認為,一個優秀的領導者,未必是最聰明的那個人,而是最善于學習、最能匯聚集體智慧的那個人,馬云對互聯網技術并不太懂,可他能夠匯聚很多人的聰明為己用,這就是他的智慧了。所以,他能創立中國最大的互聯網公司,開創一個新經濟時代。

直到現在,劉躍輝最喜歡的事情是,經常約上幾個好友,泡壺茶,聊聊天,這就是最好的交流和學習,這些朋友就是他的導師。他說:比起上企業管理等培訓課,這種交流輕松,更為直接,所學也更具實操性。

政府應扶持重點企業

“企業要做大做強,需要有強大產業作后盾。作為市人大代表,劉躍輝關注得很長遠。

“做企業做品牌,一定要專注。在劉躍輝看來,以貼牌加工著稱的蘆淞服飾要轉型升級,走上品牌之路,一定要內生出一大批有毅力有恒心做實業的企業家,我也曾涉足房地產業,但最近有退出的念頭,還是想做好主業。他告訴記者。

“政府要有實際行動,扶持重點企業。他建議,蘆淞服飾幾千家企業,政府同時扶持發展,不現實,但一定要扶持標桿企業。如果能扶持一個標桿企業年產值過幾十個億,其產生的經濟社會效益、對全產業的拉動作用,是不可估量的。



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